Eurolygos vadovas Chusas Bueno rugsėjo 7 d. davė išskirtinį interviu leidiniui „SportsPro“, kuriame pristatė revoliucinį lygos verslo modelį, ambicingus plėtros planus ir atvirai įvertino NBA plėtrą Europoje.
Generalinis Eurolygos direktorius apgailestavo, kad šių pareigų nepradėjo eiti anksčiau bei pabrėžė, kad Europos krepšinis turi nustoti bijoti milžiniškų NBA investicijų, o pati Eurolyga jau šį rudenį žengia į naują skaitmeninę erą.
Apie asmeninę patirtį, NBA ketinimus Europoje ir savininkų baimės atsikratymą
„Gerai pažįstu NBA. Turiu ten daug draugų, įskaitant komisarą Adamą Silverį, jo pavaduotoją Marką Tatumą ir vadovą Europai George’ą Aivazoglou. Ir tiesą sakant, kai pats ten dirbau, buvau komandos, kuri svarstė, ką turėtume daryti, jei ateitume į Europą, narys. Todėl labai gerai žinau NBA ketinimus ateiti į Europą.
Prieš man ateinant čia, komandos ar savininkai buvo šiek tiek atsargūs viskam, kas ateidavo iš NBA. Vienas iš dalykų, kurį aptarėme direktorių valdyboje, yra tai, kad jei NBA ateina ir surenka milijardus, kaip pati sako, ir yra puikus operatorius, koks iš tikrųjų ir yra, mes turime būti atviri ir nebijoti.“
Apie naują skaitmeninę platformą sirgaliams
„Turime apie 65 milijonus krepšinio sirgalių visoje Europoje. Ištikimiausių yra šiek tiek daugiau nei dešimt milijonų. Ir mes tikime šiais skaičiais. Kodėl mes neturime didelio pajamų šaltinio, pagrįsto tiesioginiu pardavimu vartotojui?
Problema ta, kad kai aš čia atėjau, Eurolyga neturėjo aiškios „tiesiogiai vartotojui“ strategijos. Mūsų OTT platforma buvo vienoje vietoje, interneto svetainė kitoje, programėlė dar kitoje – su skirtingomis sistemomis ir skirtingais kūrėjais.
Nauja platforma startuoja spalio mėnesį, kai viską sujungsime į vieną sistemą, kurios pradinis kodas ir platforma priklausys Eurolygai, o ne kažkam kitam. Ir mes sujungsime skirtingas platformas bei skirtingus partnerius, kurie yra geriausi savo srityse – nesvarbu, ar tai būtų OTT transliacijos, bilietų pardavimas, atributika, prognozės ar lažybos.
Jei galėtume pasiekti, kad, 10 milijonų sirgalių išleistų po 9,99 euro per mėnesį, tai būtų vienas milijardas eurų. Ir mes privalome į tai taikytis.“
Apie Eurolygos verslo planą, rinkos reakciją ir vertės didinimą
„Norėjome turėti aiškų planą, kaip padidinti lygos turto vertę ir kaip padidinti lygos verslo vertę. O tada jau suvaldysime visą ekosistemą. Rinka nupirko mūsų planą, nes jis yra labai aiškus ir labai paprastas.
Mes turime šį verslą, turime šias pajamas, turime šiuos prekių ženklus, turime šią auditoriją, turime šį žinomumą socialiniuose tinkluose. Turime visus duomenis, turime 26 metų istoriją ir, atlikus visus šiuos pakeitimus, tokia bus įmonės vertė po trijų ar ketverių metų.
Pagal „JB Capital“ vertinimą, pasibaigus 2025–2026 m. sezonui įmonės vertė buvo 1,41 mlrd. eurų, o iki 2026–2027 m. sezono pabaigos ji prognozuojama iki 1,64 mlrd. eurų. Tačiau bendras klubų vertinimas dabar siekia 1,8 mlrd. eurų – nuo 60 mln. iki 320 mln. eurų vienam klubui.
Vien tik pasikeitimas į franšizių modelį esamų klubų vertę padidins 25 proc. O sujungus visus pakeitimus ir pritraukus naujas komandas, mes turime taikytis į 4 milijardus eurų.“
Apie Europos krepšinio ekosistemos susiskaldymą ir pavėluotas derybas su NBA
„Turime suvaldyti ekosistemą. Tai ekosistema, apie kurią dabar galime daug kalbėti, bet gyvename labai susiskaldžiusiame pasaulyje – su Eurolyga, FIBA ir kitais turnyrais. Viskas visiškai išbarstyta. Ir dabar, kai ateina NBA, kaip suvaldysime šią ekosistemą?
Nuolat kartoju, kad būčiau norėjęs į šią organizaciją ateiti prieš trejus metus, nes man geriausias būdas viską padaryti būtų buvęs toks: „Pirmiausia sudarykime susitarimą kartu“. Užsitikrinant saugumą, žemą riziką, geriausius intelektinius nuosavybės teisių paketus, geriausius miestus ir geriausias sirgalių bazes.“
Apie NBA klaidų riziką Europos rinkoje ir vietinių čempionatų svarbą
„Kai kuriuose miestuose jie neturi sirgalių bazės. Manau, kad tai labai pavojinga. Kyla projektų įgyvendinimo rizika ir rizika reputacijai. Jei nori, kad geriausi talentai Europoje žaistų Eurolygoje, jie nenori savaitgaliais žaisti prastų rungtynių.“
Apie santykius su FIBA ir praeities nesutarimų užmiršimą
„Esu buvęs FIBA valdybose. Esu buvęs NBA. Taigi, esu sėdėjęs kitoje stalo pusėje. Ir man patinka kartoti: laimė – tai būti sveikam ir turėti blogą atmintį. Todėl turime sėsti su jais prie stalo ir pasakyti: „Gerai, pamirškime praeitį“.
Žinau, kad tai tikrai sunku, bet jei norime būti sveiki ir laimingi, pasistenkime susitelkti į ateitį ir mažiau galvoti apie praeitį. Ir mes ties tuo dirbame.“